Man met een tablet kijkt naar onderdelen van een lichaam
  • Author

    Conclusion

    |
  • Publish date

    november 17, 2025

    |
  • Deel

De vijf eigenschappen van succesvolle adoptie hybride zorg

 

Volgens het Integraal Zorg Akkoord (IZA) moet in 2026 70% van de zorg die zich daarvoor leent hybride worden aangeboden. In de praktijk blijkt dat doel nog ver weg. Uit de e-health monitor van het RIVM (april 2024) komt naar voren dat zorgverleners en patiënten nauwelijks meer digitale middelen gebruiken dan voorheen.

Toch is dit beeld niet overal hetzelfde. Sommige organisaties ontdekken hoe digitale zorg tijd vrijmaakt en werkdruk verlaagt, terwijl anderen nog worstelen met weerstand en ingewikkelde processen. Wat maakt dat de ene zorgorganisatie vooruitgaat en de andere blijft steken?

De 5 eigenschappen die adoptie maken of breken

Everett Rogers, grondlegger van de innovatietheorie, liet al zien waarom de ene innovatie sneller aanslaat dan de andere. Zijn inzichten zijn direct toepasbaar op digitale zorg.

 

1. Relatief voordeel

 

Digitale zorg werkt alleen als het voordeel voelbaar is. Een huisarts die online consulten inzet om haar spreekuur te ontlasten, merkt dat ze meer tijd overhoudt voor complexe patiënten. Dat soort winst maakt adoptie vanzelfsprekend.

 

2. Aansluiting op bestaande behoeften

Een verpleegkundige die een app gebruikt om medicatie te registreren, wil niet nóg een extra systeem erbij. Als technologie aansluit op bestaande routines, bouw je vertrouwen en gemak.

 

3. Ervaren complexiteit

Voor de ene zorgverlener voelt een digitale tool logisch, voor de ander juist ingewikkeld. Een patiënt die moeite heeft met inloggen haakt sneller af. Hoe eenvoudiger de ervaring, hoe sneller mensen meedoen.

 

4. Mogelijkheid om te proberen

Adoptie groeit wanneer mensen klein kunnen starten. Een afdeling die videobellen test met tien patiënten, ontdekt sneller wat werkt en waar nog hobbels zitten. Zo bouw je stap voor stap draagvlak.

 

5. Zichtbare resultaten

Impact motiveert. Wanneer een ziekenhuis ziet dat digitaal contact de wachttijden halveert, volgt de rest sneller. Zichtbare successen trekken anderen mee en versterken de beweging.

Wat betekent dit voor zorgorganisaties?

Digitale transformatie is geen IT-project maar mensenwerk. Hoe zorgverleners en patiënten de oplossingen ervaren, bepaalt of ze blijven gebruiken. Door technologie te ontdekken, uit te proberen en samen te bouwen aan oplossingen die echt aansluiten op de praktijk, ontstaat vooruitgang. Succesvolle adoptie begint dus bij mensen – niet bij de software.

Samen verder

Wilt u ontdekken hoe uw organisatie digitale zorg sneller en beter kan omarmen? Bij Conclusion werken er meer dan 150 specialisten met uitgebreide kennis van de zorg en ervaring in het oplossen van complexe vraagstukken. Samen met u kunnen wij aan oplossingen werken die zorgprofessionals ontlasten en patiënten meer regie geven. Zo bouwen we aan hybride zorg die mensgericht én toekomstbestendig is.

Breaking nieuws

Robbert van Amerongen

Sustainability by Design

Conclusion

Diversiteit als superkracht

Conclusion

Observability: Inzicht als sleutel tot controle

Meer weten over digitale zorg?

Ann Ouvry

Ann Ouvry

Client Director Zorg