Met steeds meer focus op snelle (thuis)bezorging, ketenintegratie en flexibele leveringen, is goed chain management vandaag de dag onmisbaar voor organisaties in de industrie. En ook nu de effecten van COVID nog steeds zichtbaar zijn, heeft supply chain planning maximale aandacht nodig met strikt leveranciersmanagement. Goed supply chain management biedt je namelijk niet alleen flexibiliteit en snelle reactietijd bij veranderende klantvragen, ook lever je tegen lagere kosten dankzij slim voorraadbeheer. Én je kunt alerter zijn op ontwikkelingen in de markt, omdat je snel de juiste informatie zoals actuele levertijden of de aflevervoortgang kunt delen met klanten en partners. Kortom, goed supply chain management is cruciaal. Geen wonder dat het vaak bovenaan de directieagenda staat. Hoe zorg je ervoor dat dit binnen jouw organisatie optimaal geregeld is? Wat is daarvoor nodig? Conclusion MBS consultants Wesley Hofman en Peter Meulman leggen het uit.
Maar er ontbrak iets. Een gezicht, een vertaling van waar we voor staan, een icoon dat ons merk en kerneigenschappen vertegenwoordigt. Zoiets is belangrijk voor een bedrijf, omdat je je als consument makkelijker met een merk identificeert als het een duidelijk ‘gezicht’ of ‘karakter’ heeft. Denk bijvoorbeeld aan Coolblue of Apple. Vanuit deze redenatie stellen we je graag voor aan DUX, de verpersoonlijking van Conclusion MBS, en zijn drie belangrijkste kernwaarden.
Als Microsoft Dynamics 365-expert leveren we onze kennis en kunde aan andere organisaties. Dat maakt ons een B2B-bedrijf. In realiteit gaat onze relatie met klanten vaak verder dan ‘u vraagt, wij draaien’. We werken het liefst mét onze klanten, niet voor ze. Alleen als we echt samenwerken vinden we de beste oplossingen. Verbinding is dan ook een kerneigenschap van DUX. Dit betekent dat we geen eenrichtingsverkeer hanteren naar klanten en alleen zenden, maar juist vanuit outside-in perspectief kiezen voor overleg, co-creatie en focus op de doelen van onze klanten. In onze ERP- en CRM-implementaties staat altijd centraal hoe we de service-ervaring en diensten van onze klanten versterken en hun werk makkelijker maken. Daar plukken hun eigen klanten immers de meeste vruchten van. Wij doen business voor hun business.
Ondanks dat we serieuze zaken doen, mag er ook ruimte zijn voor humor. Een ERP- of CRM-traject kan soms uitdagend zijn en vraagt om goede samenwerking. Des te fijner is het dan als je plezier in je werk hebt en kunt zeggen dat je samen met collega’s met iets leuks bezig bent. Plezier staat bij DUX hoog in het vaandel. Want naast dat het de werksfeer luchtig houdt, doet het ook veel voor de cohesie en betrokkenheid in het (project)team. Daarom streven we altijd plezier na in onze samenwerkingen, of dat nu intern is of met klanten.
Plezier ontstaat pas als de sfeer ernaar is. Bijvoorbeeld als mensen zich op hun gemak voelen en het idee hebben dat ze open en zichzelf kunnen zijn. DUX staat ook voor openheid en eerlijkheid. Als dingen niet goed gaan, kun je ervan op aan dat we dit aangeven in onze adviesgesprekken. We zijn eigenzinnig genoeg om ‘nee’ te durven zeggen als we het anders zien en verwachten van klanten dat ze hetzelfde doen als ze een beter idee hebben. Ook als het afwijkt van de norm. Pas in deze openheid kun je samen verder denken dan de standaardideeën en ervaren hoe het buiten de gebaande paden is. DUX kleurt graag buiten de lijntjes. Juist omdat we weten wat we doen, kunnen we samen met klanten grenzen verleggen.
We hebben veel energie en tijd gestoken in onderzoeken waar we als MBS voor staan. Zodat we nog beter weten waar én voor wie we het verschil kunnen maken. DUX is hier het eindresultaat van en vertegenwoordigt ons merk. Natuurlijk geeft een eerste indruk meestal maar een half beeld en kost het tijd om iemand te leren kennen. Zo is DUX – en daarmee Conclusion MBS – meer dan enkel deze drie eigenschappen. DUX zal daarom vaker langskomen om relevante en interessante informatie te delen. Want een naam die staat voor leider, moet je immers wel eer aandoen.
Conclusion MBS
Dynamics 365 uitrollen in internationale organisaties
Conclusion MBS
Conclusion MBS | De kracht van standaardisatie | Dynamics365
Neem gerust contact op, we gaan graag in gesprek
Directeur