Slimmer werken

Hoe kunnen wij helpen?

Strategie & koersontwikkeling

Strategie- en koersontwikkeling, doelstellingen voor procesoptimalisatie en het identificeren en verbeteren van kernprocessen.

Digitaal leiderschap & teamdynamiek

Versterken van digitale leiderschapsvaardigheden, teamontwikkeling en het verbeteren van digitale competenties en werkplezier.

Verandermanagement & gedragsverandering

Stimuleren slimmer werken door gedragsverandering, het creëren van draagvlak op alle niveaus met meetbare KPI’s.

Procesinnovatie

Verbeteren en vernieuwen van (zorg)processen met Lean, Design Thinking, en Agile-werken, ondersteund door technologie en data. We trainen teams in deze nieuwe werkwijzen.

Implementatie en optimalisatie applicaties en zorgtechnologie

Implementatie en optimalisatie van zorgtechnologie om zorgprofessionals, patiënten en cliënten beter te ondersteunen.

Digitalisering van de preoperatieve screening

In februari 2024 is het Diakonessenhuis van start gegaan met het digitaliseren van hun preoperatieve screening. Inmiddels heeft 55% van de patiënten voor pre-operatieve screening geen afspraak meer in het ziekenhuis, zij worden digitaal beoordeeld. Dit betekent dat het ziekenhuis met dezelfde capaciteit een hoger volume aan patiënten kan screenen omdat een digitale screening minder tijd in beslag neemt dan een telefonische of fysieke screening.

Interactieve HiX-workshops in Medisch Spectrum Twente ‘Het maakt ons werk makkelijker’

Furore Conclusion ondersteunt ziekenhuizen bij implementaties, projecten en functioneel beheer van het EPD, en daarbij staat kennisoverdracht hoog in het vaandel. Veel ziekenhuizen kennen de HiX-workshops van Furore Conclusion – perfect als kennisinjectie in het functioneel beheer, of om de neuzen van (nieuwe) beheerders dezelfde kant op te krijgen. In Medisch Spectrum Twente is deze zomer een workshopreeks van start gegaan.

Optimalisatie capaciteit en patiëntenplanning in het MDL-centrum IJsselland Ziekenhuis

Het team van het MDL-centrum ervaarde hoge werkdruk en werklast. Morgens is gevraagd de kern van het probleem te onderzoeken en het planningsproces te optimaliseren om fouten te verminderen, de werkdruk te verlagen en het werkplezier te verhogen. Als onderdeel van de Lean transitie begeleidt Morgens diverse optimalisatieprojecten in het IJsselland Ziekenhuis.